（記者王敏為攝）
記者黃以敬／專訪
六輕過去一年七把火，台塑「經營之神」企業形象嚴重受創，政院要求台塑本週提出停工檢查報告，台塑高層卻已開始抱怨海風「重鹹」導致管線鏽蝕漏氣。台灣大學教授詹長權質疑，麥寮海風影響在環評中早已警告，當初業者承諾可以改善才通過建廠，而且鏽蝕可能導因於外部海風，也可能是內部製程出現問題，比如說，省錢材質無法抗鏽抗蝕，污染外洩加速鏽蝕。
六輕問題不能只會怪天怪海，卻不正視內部企業管理不當的最大問題，否則，下一把大火隨時可能再爆發燃起……。
問：一年七次火災，六輕到底出了什麼問題？
業者自己提報告 工安變紙上作業
答：六輕是什麼？ 就是一座巨大的石化工廠，應是依據原有藍圖，是有規劃、組織性的廠區，但如果是一個類似住家的違章建築，不斷增建、擴廠，管線設備越加越多，整個配置藍圖就變了、亂了。每一環節原本都應經安全係數評估、ＭＯＣ（management of change） ，如果以搶市場、產量產值為最高目標，為省時間、省成本，很多安全步驟被忽略掉，就種下風險的因子。
經濟部第一個必須了解的，就是到底目前六輕實際擴充改建到什麼程度？但官方根本沒有六輕的實際廠區藍圖，六十六個廠有多少管線是相連糾結？資訊不足如何體檢？
所以遇到事故，經濟部只能夠要求台塑化自己提檢修報告，就算經部宣稱要成立專案檢修小組，但這絕不是坐在北市福州街官員可審查的，必須有正確的藍圖，一一比對管線、設備，才能知道問題何在。
目前官方與業者就都很籠統，過去火災，台塑多說是包工、包商出問題，這次第七次火災，好像又怪到「海風太鹹」，卻不去看自己本身管理問題？這些可能是原因， 但必須提證據 。
問：在麥寮建廠，有人說六輕是先天不良、後天失調？
答：早在當初建廠、環評審查時，就有人警告麥寮海邊會有海風侵蝕、造地土壤不穩等問題，業者保證會用最先進的技術克服，怎麼會現在又有台塑主管說「海風鹹度超出預期」？
而且，海風鹹度是有不鏽材質可克服的。國內就有石化廠建在距離海邊僅七百公尺的地方，比六輕還近海，當初這廠花了一百多億建造，光用不鏽材質去建管線、支架，就超過十八億、佔成本逾十八％。這個年代比六輕老的廠房，迄今卻沒有管線鏽蝕問題。六輕當初就不是用頂級抗鏽材質。
沿海工廠這麼多 推給海風不合理
更何況，六輕管線鏽蝕問題，其實早在二○○七年環保署就已察覺，要求台塑改善，但可見一直未妥善處理。如果發現鏽蝕也只是補強、漆油漆，安全當然就有問題。
管線鏽蝕可能是內部鏽蝕， 也可能工廠本身污染防治設備不好，排出硫化物、氮化物，類似酸雨一樣造成鏽蝕，這些都是石化廠、煉油廠可能產生的污染物，跟天災無關。
六輕前六次火災，都沒聽到提出管線鏽蝕問題，兩百多公分長、六十多公分寬，大型的、鋼的反應爐，外面有好多層保護材質，怎會爆開？怎會跟管線、跟外部鏽蝕有關？恐怕是內部問題造成。
如果整個西海岸其他工廠沒有問題，麥寮沿海房舍也沒有比雲林、高屏沿海房舍鏽蝕嚴重，這就代表六輕工廠是有問題的，必須注意內部污染問題，這些都須釐清。
問：過去研究調查曾顯示六輕附近空污嚴重，廠房內是否酸性污染更嚴重？
答：當初環評沒有要求如此細節，廠區工安環節，是切割給勞委會審查，管制標準是以人體安全為主，卻忽略長期下來，就算低污染也會造成管線設備損害。
過去六輕廠外監測就曾發現有酸性化學污染物、甚或致癌性空污，十公里外的學童如果都可以聞到酸酸的味道，廠區內會沒有？
我的研究團隊過去只能在廠外監測，但透過雲林縣政府協調，六月終於進廠監測，發現廠區內有多種酸性污染物偏高情形，例如乙烯過去就曾引發大火，迄今廠區內卻還是有偏高污染值。監測也都發現丙烯 、丁二烯污染，這都可能引發另一次大火的發生。
廠區既然污染物質有不尋常情況，就可能是內部管修問題，需做檢測。目前經濟部與台塑似乎都「蒙著眼睛」在推測原因。
問：經濟部請中油來幫忙體檢六輕，可令人信服？
答： 如果工安只要六十分，也許可找中油來互相切磋，但是如果工安要達九十五分， 應該請更績優的廠商。
台塑只考慮成本 須拿出改善決心
德國有一個只有台塑九分之一產量的石化廠，員工規模只有五百人，為了作工廠體檢維修，早自十八個月前就規劃、預訂新的材料設備，增聘兩千五百名人力，訂了兩萬五千多個檢查點，從外界運五萬多個機具進場運作，全廠花了五十五天、三班輪班體檢，一組體檢、一組維修、一組維持基本生產。以此估算，台塑也許須花上至少九倍的人力與時間，也許真的要一年多時間，好好停工檢修。
其實國內工業界與學界合作，應是有能力檢視六輕工廠的問題點，找出改善方法。但這確實需要相當專業人力，經濟部可有三百個專業人力去駐廠做檢視？目前政府都只是紙上口頭作業，工安體檢不能這樣做。體檢、維修、監督，三組須整套去做。
現在台塑好像是要把原有三年維修濃縮為一年，這也還是一種成本思維，台塑須有更大決心解決問題。
問：雲林縣與學界都有呼籲建立六輕特別管理條例？如何改善六輕的管理？
答：新加坡的裕廊石化工業區，面積近三千公頃，由好幾家大廠共同組成管理；六輕兩千七百公頃，六十六家廠商卻高達九成五都是台塑化及其關係企業。如果有一個廠一年燒了七次，不能再信任業者自主管理，必須用新的思維與方法去管理六輕。如果廠商自治不足，政府與法令罰就必須較強力。
六輕一再出事，卻大多只能依空污法罰一百多萬， 不然就是勞檢違規。德州有個石化廠毒氣外洩，美國一天就罰三千萬到六千萬台幣，目前台灣的法令罰責根本不足。
問：以六輕為鑑，台灣石化業從選址、建廠到製程工安，都需要改進？
答：石化業原本就是一個高耗能、高耗水、高土地需求的工業，須思考這會適合哪些場地。過去各界對六輕、國光石化有意見，其實不是反商或反工業，主要是區位不對。所以才會有工業區區位配置問題，土地與資源必須做更好的配置運用。
國內產學界合作 應可找出問題點
一旦選定土地，環境能承受的最高能量也有一定限度，不能任意擴廠、擴產，不能以降低成本、利潤極大化為目標，企業價值應是在安全保證、環境沒危害的前提下去追求利潤。
台塑過去省成本，成為全球第五大石化王國、很會賺錢，但在維護勞工安全、環境成本方面，相較於國外就都太低。政府面對六輕與石化業工安問題，必須從產業管理到營運都徹底體檢、改善，否則很難重振對社會大眾台灣工業的信任與信心。