2014-01-10 01:35 工商時報 【記者李淑惠／台北報導】 宏碁董事長施振榮在不同場合力倡台灣應該結合服務，跳脫純製造的格局，因服務業占整體GDP高達三分之二，製造業僅占三分之一，雖然國際化有百倍挑戰，但是也有千倍機會，服務業國際化將帶動台灣科技業、製造業的發展，就算是一對十的賭注，台灣也要賭，況且台灣輸得起。
施振榮昨（9）日出席智榮基金會主辦的2014華人幸福論壇，暢談未來生活與需求趨勢，重申台灣必須跳脫純製造框架，結合服務的路線，諸如雲端服務、金融服務都是，因為從GDP角度來看，服務業佔了三分之二，製造業僅占三分之一，台灣的服務業若能國際化，就會帶動科技業、製造業的發展，即便國際化面臨百倍挑戰，卻也有千倍機會，施振榮說就算是1對10的賭注，還是要賭，台灣輸得起。
施振榮認為宏碁倡導的自建雲（Build your own cloud）是雲端時代的關鍵，宏碁自建雲的市場、客戶都相當明確，市場就是以台灣為起點，擴大至華人市場，西方國家次之；客戶就是私人與中小企業；而在提供服務的載具方面，則會從過去的XC（C指Computer）變成XD（D指Device）。
與戴爾（Dell）、惠普（HP）等大型企業建雲相較，施振榮認為，這些大企業是利他主義，贏者通吃的邏輯，宏碁則是替私人、中小企業建雲，以共存共榮為導向，並透過這個平台讓大家走向國際化。
施振榮不只一次批評台灣短視文化，造成競爭障礙不足的情況，且台灣有很多優秀的能力，但卻總是單打獨鬥。
進入雲時代，就是建立一個平台，將眾多優秀的核心能力整合在一起，透過這個平台，釋放台灣製造業累積的能量。
施振榮表示，宏碁的組織調整持續進行中，雖然在調整的進度上沒有時間表，不過原則上希望愈快愈好。
施振榮說，回到宏碁兩個月，最重要的就是改變價值觀，過去宏碁以硬體製造為主，交貨之後客戶關係就結束，但是結合自建雲、服務的觀念之後，交易的開始就是客戶關係的開始，讓企業內部了解，如果不改變價值觀就會被淘汰。