加班費制度其實是【企業永續發展－公平原則】最重要管理精神！
在台灣企業普遍因金融風暴後，認為加班費是一種成本，這是一種謬誤，其實是主因是上層管理系統並未盡管理之責，而造成【加班費的浮報】所達成的成本浪費，而上下班【加班刷卡工時】可以經勞委會與各地勞工局，與企業主和人資部門的溝通並配合上層提升的有效管理，讓這種惡意管理制度不彰造成浪費的負面效應，降到最低；但是上述的情況，僅適用於善良的企業主，另一種普遍存在的【惡質黑心企業】有另外一種心態，空有配合勞基法的【加班費制度】可是有效執行率為0，公司主管為了節省各部門單位的【成本】於明於暗都不同意加班費的批核，這種惡質壓榨【上班族】的做法，很明顯的壓榨了常常【苦於加班的工程師】，最為嚴重，勞工局與勞委會在執行勞動檢查時，特別要注重當員工加班申請單，與員工【上下班刷卡工時紀錄】雙方面檢視企業短視惡質規避的違法行為，並當員工真的受不了，向勞工局與勞委會申請檢查時，對於這種【企業違反誠信原則與道德原則】的惡質企業，應取消現在【加班費申請制度】，改以【上下班刷卡紀錄制度】保障受壓榨的勞工，以嚴格規範【惡意短視的企業】，造成員工常態性的被壓榨，心神狀態與健康狀態的受損，大幅提升的【企業離職率】與【新訓員工的企業成本】，並造成企業壽命短視，與社會成本的大幅提升【失業補助】與社會嚴重動盪【人民消費支出下滑，人民消費信心衰退】！
此加班費制度其實是【企業永續發展】的正向永續競爭【公平原則】最重要管理精神！
負面循環如何改正為正面循環呢？
【負面循環】企業主認為省加班費與工時，當勞工受到壓榨，會導致員工怠工，不積極，而企業陷入負面循環，企業壽命縮短！這是企業內部的影響
【改正方法】 1.有效管理的觀念導正：勞委會輔導勞工局，勞工局輔導各地企業主，讓有效永續管理滲入中小企業，達成永續企業經營的目標。 2.企業管理體檢評鑑制度：未來執行各地【企業管理體檢評鑑制度】，經過勞委會或改制後變更為【勞動部】，將制度變成有效的【企業管理體檢評鑑】制度，讓有效的管理與評體檢鑑導入台灣中小企業，並使勞委會與勞動部的功能，不僅僅能協調與調解，調查與裁罰，而進化成真正的【勞動部】，保護勞方企業兩方的功能，畢竟勞工與資方在勞基法最低限度的保障下，讓企業能夠健康的永續經營才是保障雙方穩定社會的正軌。 3.勞基法的輔助：檢驗勞資雙方關係的輔助，經過政府的監督與裁處，讓勞資雙方能永續發展，保持社會的永續進步！
而台灣考勤系統經人力銀行調查逾六成企業違反勞基法，上班族普遍反映【無補休與加班費制度】，此違法的行為造成的負面效應： 1.是台灣普遍存在老闆沒下班，員工就不敢下班的惡性循環 2.無論大中小企業皆會陷入【加班無上限的】過勞狀態 3.人民生育率降低，企業競爭力降低，而企業會用治標的方式，執行主管印象與不公平的考績制度，並會造成劣幣驅良幣的效應 4.企業另外一種【上下班不打卡－彈性工時制度】參考歐美國家的彈性工時，更會在台灣造成上述的影響，畢竟東西方民情制度的不同，勞委會善意制定的制度在台灣通常會有非常大的瑕疵，有惡質企業（台北市議員陳永德：如GOOGLE、惠普、寶橋等的責任制度則僅規定每週工作時數，並視工作情況調整，但是根本沒有紀錄員工上下班時間。）扭曲這個制度的本意，以變相的上下不刷卡－來規避勞基法基本工時：每日上班八小時的規範，並【謊稱為彈性工時】，其實是變相壓榨勞工，造成【超時工作與超量工作】現況氾濫，間接與緩慢影響人民健康，這是需要勞委會對於永續企業管理，與查察正視現制應避免的。
勞委會與勞工局對管理系統的輔導與介入，是除了各地勞工局的有效查察外，勞委會首要建立【企業管理體檢系統】並對於下屬單位： A 首先要教育各地勞工局的觀念，並予以考核。 B 經由【企業管理體檢制度】對於每一家中小企業與其人資部門企業經營的觀念導正。 C 最後配合各地勞工局其勞基法執行勞動檢查
這也是政府，尤以勞委會與各地勞工局所要釐清的觀念與做法，，因為短暫的壓榨員工並不會造成企業的永續發展，反而會導致民怨與罷工的社會動盪負面效應擴大。
勞委會與勞工局不是有勞資關係處嗎？
這點是因為【勞委會】失職嗎！？其實因為勞委會已【無足夠人力】並已陷入勞方與資方抗爭的迷思中，並無餘力就 1.真正的勞資關係永續發展去思考 2.有效的企業經營管理來規劃 3.企業人力資源管理與運用來評鑑，給台灣企業永續企業管理做有效的主輔導，並配合評鑑制度，這種失職讓台灣中小企業平均活不過13年，而研究規劃與輔導台灣中小企業，盡其經營與企業輔導之責，而【台灣永續之企業管理制度】是政府經營永續穩定的社會前所要達成，台灣永續企業的推動！配合讓企業經過有效的管理，與管理體檢評鑑制度，讓企業經營經過政府的輔導與規劃，讓台灣企業的形象與管理邁向更上一層樓的良性文化的大企業！這是政府永續政策非常重要的前提；勞委會與勞工局是否改徹底檢討，讓每年上萬件的勞資爭議，視為台灣企業管理制度大幅提升的契機？
PS:筆者的公司是經由美國企業責任官評鑑前五大公司，並於內部有設立【道德委員會】，原本違法【責任制】，後經員工內外部檢舉台灣與內地公司違法行事，並連續裁處後改變了台灣企業短視近利的問題，現按勞基法執行之【加班費制度】，並另外施行【上下班刷卡但不計入考勤:總工時紀錄－真正的彈性工時】，通過各級管理者有效管理，是非常正向的，已經可以完全避免加班費的浮報，並經由溝通系統，間階白領員工與管理者直接協調，達成了更高的績效與員工準時的上下班與員工的健康生活。
