港台勞團再嗆鴻海股東會
兩年了,富士康工人還好嗎?

2012/06/18

責任主編:樓乃潔

鴻海精密今天(6/18)在土城總部召開年度股東大會,港台工運團體繼前年(2010)富士康工人連環跳樓事件後(相關報導),今日再度前往場外,就提高工資到可生活的4千人民幣、停止濫用學生工、工會民主改選,以及與本地勞團對話等4個議題提出訴求;不過鴻海依然採取相應不理的態度,甚至派出保全阻擋,引起小規模推擠,總裁郭台銘在股東會場內高談闊論景氣不好,但是他們已經準備好了,媒體也以鴻海入主夏普作為股東會的主題,不再理會「血汗工廠」的指控。在無法與鴻海對話的情形下,勞團只能以行動劇表達抗議,最後由香港「大學師生監督無良企業行動」(Students and Scholars against Corporate Misbehavior, SACOM)項目幹事鄭依依致贈從香港帶過來的「血汗工廠、天下第一」錦旗給裝扮成郭台銘的勞團成員,結束抗議行動。

7391597056_0ce6fda6fb_c.jpg勞團與保全發生小規模推擠。(攝影:王顥中) 7391756760_20945e1bc8_c.jpg就如同SACOM在香港的抗議一樣,郭台銘相應不理,SACOM項目幹事鄭依依(左)把從香港帶來的錦旗送給「郭台銘」。
(攝影:孫窮理)

兩年前,富士康發生工人連續跳樓自殺事件(相關整理),引起外界對富士康工人勞動條件的關注,當時,港、台的工運團體提出「工資」、「違法加班」、「軍事化管理」、「自主工會」…等議題,要求富士康改善,近期西方媒體也披露富士康「血汗工廠」的現象,就在今年(2012)2月,美國「公平勞工協會」(Fair Labor Association, FLA)發表調查報告,蘋果電腦承認生產鍊上的問題,這兩年下來,到底富士康工人的勞動條件,有沒有發生改變?

「工資」可能是有最清楚變化的,兩年前(2010),富士康工人的月薪是人民幣950元,略高於深圳的法定最低工資900元,2011年,法定最低工資是1,200元,富士康給工人1,500元;今年法定最低工資調到1,500元,富士康就調到1,800元;「只是看數字,好像調薪的幅度蠻大也蠻快的」,鄭依依說,「但是,根據我們實地的訪問,工人的薪資其實沒有增加,只是挖東牆補西牆,甚至是減少的。」會有這種情形,主要是富士康把底薪提高,把加班減少。

兩年前,富士康工人每個月加班的時數,動輒超過100小時,甚至120、130小時以上,在發生事情之後,開始管控加班時數,變成60到80小時(中國勞工法令規定每個月不得超過36小時),工人加班的時間就少了很多;調整薪資結構、增加底薪、減少加班,原本就是工運團體的訴求,鄭依依說,「基本上這是好的」,不過,在訪察過程,也發現加班管控有的時候不是很嚴格,實際上有工人加班到90個小時,超過了每月加班的上限,這個時候,超過的10個小時,是沒有工資的,變成無償加班。不過,鄭依依說,工時縮短,富士康卻沒有相對應地把產能的目標相對應減少,同樣的生產要在更短的時間完成,變成工人的壓力也在增加。

加薪只是神話?

2010年,富士康工人跳樓自殺頻傳,引發享譽盛名的台灣首富郭台銘遭批為「台灣之恥」,為此,富士康頻頻大動作公開對外宣稱「加薪」,今年5月,郭台銘甚至表示富士康工人的薪水將超過台灣勞工的基本工資(18,780元台幣換算為人民幣值約4,000元)。


60:1,蘋果貪得無厭
一支售價749美元的I-Phone4S手機,蘋果賺得的售價就佔了60%,扣除原料、軟體版稅與運輸等費用,代工廠僅能得到剩餘的1%。在蘋果不願 支付合理代工費用的情況下,如富士康等代工廠因為薄利,擠壓底下的員工。
(圖片提供:SACOM)

然而,2010年起便著手進行調查的《2012年度兩岸三地高校富士康調研報告》內容卻指出,不僅絕大部分工人的工資與郭台銘的「豪語」相距甚遠,即便是部分真有加薪事實者,要不是從原有之福利給付中扣除得來,要不就是相應著增加更高的工作強度。最終讓這個表面上的「加薪」德政,實際上是讓生產線工人的處境更為艱困。

報告中顯示,在富士康進行了所謂的「加薪」後,工人原有的住宿及用餐支應都被取消,因此,「加薪」後的工資數額,還必須要再扣除掉新添加的「伙食費」以及「住宿費」;另外,原先的季度獎金及年資津貼的發放,也隨著「加薪」後接連取消,加加減減下來,「加薪」最終只是神話。

兩年的時間,工資翻倍,但也可以想像,深圳物價上漲的情形。2010年,工運團體訴求要讓工人能夠達到在深圳的生活水準,大約每月2,300人民幣,而現在,要在深圳生活所需,已經需達到約4,000人民幣,鴻海集團總裁郭台銘自己也說,要讓工人的薪資達到每月4,000人民幣,不過,在薪資調整結構之後,工人加上加班的時間,能夠賺到的工資,與此仍有相當大的距離。

「加薪」本身或許只是個虛幻的神話,但它所帶起的「工作強度增加」,可是扎扎實實的落在生產線工人的肩頭上,就好比在報告中有工人提到「原來6天的活要求你5天幹完」,隨著(其實沒讓工人真能領到更多錢)的「加薪」,富士康廠內對於產量、產能等效率也隨之增加,樣樣都具體反映成對生產線上勞動力的榨取,使得「剝削」的情況,不僅沒有隨著「加薪」而改善,反而還益發嚴重。

本身也參與了富士康訪調的東海大學社會系助理教授楊友仁說,富士康是一個標準「接單、生產」,勞動彈性化的生產線,再通過軍事化管理、增加勞動強度,頻繁地換班,在他訪問的案例裡,有「做13休1」這樣的情形,在這種高強度頻繁調動的狀況下,加薪是「名實不符」的。

專攻中國勞動研究的世新大學社會發展研究所教授黃德北則認為,深圳的富士康在「工資」、「宿舍管理」、「管理人員對工人的打罵」…等事情上,的確是發生了改變,這表示「抗爭是有用的」,不過在「加班」、「大量使用學生工人」、「工資跟產量建立緊密的關係」…等問題上,仍然未見改善,而現在所談的事情,也只是發生在深圳,富士康造成的勞動災害、傷害正在「內移」,到鄭州、河南、四川這些地方,黃德北引用郭台銘的話說「魔鬼總是隱藏在沒有人注意的角落處」。

改善勞動條件-承諾兌現或問題「內移」

連環跳後,在兩岸三地勞團的抗議及國際消費者運動的壓力下,郭台銘與富士康集團承諾改善工人的勞動情況;不過,無論是工資調漲,或是減少加班時數,對於勞動條件的提升,在中國10多個富士康廠區中,卻不必然是同步的。

以工資調漲為例;今年2月,富士康宣布深圳40萬名工人加薪至1800元人民幣,然而另一方面,有達2/3的其他80多萬名內陸的富士康工人,工資卻比深圳低上許多。在成都和鄭州,個別工人每月的基本工資,就與深圳相差300至500元的人民幣不等。扣除必要生活開支與房租,所剩的工資其實相當微薄。此外,富士康也利用沿海、內地不同工資這點,在向內地擴張的同時,將部分生產線工人遷移至成都或鄭州,控制深圳的加薪人數,並對遷至內地的工人進行實質的減薪。

SACOM去年以一支短片《蘋果iPad的真相:富士康背後的謊言》揭露了富士康在成都建廠尚未結束的情況下,便逕行招商,迫使工人在危險環境下工作、加班,以至於最終拋光車間因為粉塵爆炸、不幸奪走3名工人生命的工安事件。

在向內地擴張的過程中,地方政府一方面施與富士康賦稅減半的優惠,並且強徵農民土地,造成農民失業與安置問題,另一方面運用公共資源,大張旗鼓地為富士康招商,卻同時無視中國勞動相關規範,例如利用「校企合作」的方式,為富士康招攬大批的學生工,除了強制規範3個月實習時間外,並且允許在富士康的學生工每日加班2小時,違反實習生不得加班的規定。在富士康近年對外宣稱深圳工人勞動條件獲得改善的同時,實際上卻將這些勞動問題,轉移到了內地富士康工人的身上。

楊友仁批評像FLA這種接受蘋果電腦委託,市場化的「社會審計」團體進行勞動條件調查,是很有問題的,FLA的執行長Auret van Heerden在還沒有進行調查之前,就說「富士康不是血汗工廠」,幫富士康說話,最後做出來的結果,只說會造成工人自殺,是由於「無聊、疏離」,卻沒有指出造成這些現象的原因,不知道要從何處改善工人的勞動條件;他認為應該要從工人自主的工會,讓勞動現場的工人自己說話,以及與本地關注勞工權益的團體一起合作,才能實際改善勞動條件的問題。

不能代表工人的工會

2007年3月,富士康科技集團工會聯合會成立。這是一個怎麼樣的工會?2010年底,工會主席陳鵬在「推進工會組建工作會議」報告中指出,該工會是一個從集團聯合會、事業群工會、事業處分會下至工會小組、分為四級的組織體系,在「全國14個園區、13個事業群建立了51個事業處分會、8663個工會小組,會員數超過39萬人,入會率達80%。」不過,這個陳鵬口中覆蓋率這麼高的工會,已被近年「兩岸三地高校富士康調研組」公佈的報告批評,是一個被線長與課長把持、「資方管理附庸」的工會,實際上工人參與程度低落(2010年富士康調查報告)。

事實上,今年2月受蘋果委託、進入富士康廠區調查的FLA,也在它的報告中坦承上述的情況。FLA的報告指出:在188位聯合會委員中,只有59位是基層工人或是全技員,其餘134位代表,則來自線長(29位)或更高的管理階層(105位),比例超過7成。另外,雖然工會舉行選舉,但是候選人卻經常是由管理階層提名,而從工會成立之初當選、擔任主席至今的陳鵬,也因為另一個身分─「富士康對外辦公室專理」而被質疑。這份報告的問卷調查也顯示,有7成的工人對於工會中的工人代表是否參與工廠事務的決策一無所知(FLA調查報告)。

黃德北指出,最早在2006年時,由於富士康堅持不讓工人組工會,深圳市總工會於是到廠外找了30個人,組成工會,所以在早期是自主的工會,2007年3月,在富士康公司成立了「富士康科技集團聯合會」後,深圳總工會成立的這個「深圳市總工會富士康科技集團工委會」,因為原本就是配合中國「外資企業成立工會」這個全國目標、接在沃瑪特(Walmart)成立工會後,推進富士康本身成立企業內部工會的,所以也就把工作轉移給這個親資方工會,深圳市總工會回復為原本上級指導工會的位置。以至於到了2010年時,富士康的工會已經是資方的工會,它的主席就是郭台銘的特助,因此工會雖然有高達90%的入會率,但是卻完全不能保護工人。

黃德北說,中共廣東省委書記汪洋前幾個禮拜才說要推動廣東的基層工會直選,他希望要優先從富士康做起。而富士康在回應SACOM時表示(富士康的聲明),中國的工會是受到政府控制的,並不是自主的工會,在體制內推動工會直選,是不是就能推出代表工人力量的組織?工人自己動不動得起來,可能是另外一回事(根據SACOM的調查,富士康工人普遍不了解工會的意義),不過黃德北強調,10幾年來,中共早已經不再介入基層工會的選舉,中國的工會已經從黨的工會變成資方的工會,現在的問題是要把工會從老闆的手上搶下來,黃德北認為,工人組織的直選現在在中國工人的組織上,是有重大意義的。

假教學實習,真廉價勞工

富士康透過「實習」制度,以職業教育機構為人力仲介,每年將一批一批年輕好用的勞動力送上生產線,各地方政府基於「招商引資」之需求,不僅在各項法令上替富士康放寬解禁,更是主動地以「學生工」為招商籌碼,積極利用行政命令替富士康的用工需求量身訂製方便的學生工供應。

這些學生工承受著高工時、勞動強度大的處境,但其「學生」身分,卻讓富士康得以規避相關勞動保障法令,不僅多免除為其進行「社會保險」的投保,所給付的工資更是普遍比一般勞工更為低廉。

在這樣的場景下,每年有動輒以十萬起跳的學生工數量,作為富士康龐大生產部門的編制;根據「兩岸三地高校富士康調研組」去年7月、11月及今年1月,分別在富士康龍華、深圳、成都各廠進行的訪查,這些學生工除八成以上都必須從事夜間勞動,其中許多更被迫從事著危險工作,在充斥著噪音、粉塵、高溫、易燃物,甚至是有毒有害化學物質的環境中,進行如蘋果公司高科技產品之生產工作。

這些學生工,每年必須支付給學校數千元至萬元人民幣不等的「學費」,並以「教育實習」的名目進到生產線上,但在富士康的實習過程,卻往往與自己的所學毫無關連,例如,學習服裝設計的學生被安排做iPhone 4的外殼烤漆,酒店管理專業的學生被安排做印表機的拴螺絲工作等(引自《2012年度兩岸三地高校富士康調研報告》);在現實的狀況中,「實習」佔職業教育內容之比例的擴張傾向,三年制的學校原先應以第三年作為實習規劃階段,卻往往提前一年甚至是有初入學就開始實習的狀況,更讓學生工淪為富士康降低人力成本開支的犧牲品。

對照台灣的經驗,「建教合作」制度同樣是行之有年,從50年代起,大量建教生配合著國家的需要,以各項技職教育作為重點發展方向,配合國家的目標以及中小企業雇主加工出口為導向的勞力需求,成了台灣所謂「經濟奇蹟」的無聲幕後背景。一直到今天,台灣的建教生依然不受到勞動法規之最低工資保障;在富士康,學生工則成為「雇主-政府-學校」三方各取所需之下的犧牲品。

這些以「教育」之名進入生產線的勞工,替雇主(甚至是國家)創造了巨大可觀的利益,其所接受的所謂「教育訓練」,最終則也是為了要「教育訓練」出更好更精良的勞動力,以便供應更優渥的利潤,但他們沒有獲得相對應應得的待遇,誠可謂「假教學實習,真廉價勞工」。

7391631456_671581b812_c.jpg勞團與學生在會場外的靜坐與行動劇(攝影:孫窮理)。 7391730468_547eb4db45_c.jpg讓人嘆為觀止的「郭語錄」(攝影:孫窮理)。 7391502806_46a9e2869e_c.jpg學生排成「人」字形,表達工人也是人。(攝影:王顥中)
7392183180_32eafa8728_z.jpg「血汗工廠、天下第一」這面錦旗沒有人要,最後保全把它從地上撿起來。
(攝影:孫窮理)
苦勞網富士康相關文件整理:

回應

支持此抗爭運動,但勞工是人,也是動物,動物也不可被當成無感物品對待而加以虐待。

富飼糠花錢請洋(商)友人寫鬼報告

我肏! 現在真是 '保全治國' '軍事治廠'

富士康的薪資已經相當不錯了都比台灣基本工資要高
就是工時高看員工要不要做
工資太高企業沒賺錢就移走就是了

圖片中年輕人搞不好有幾個是伸手牌、靠爸族!

拜託,比富士康生產線辛苦的工作多的是好嗎?

何況富士康也沒少給福利,這些抗議人士吃飽太撐囉?

其實他們要想辦法一步步和富士康---和平談談與想辦法!!!!解決問題~

因為抗爭真的沒有用!!!

富士康以軍隊制廠.他的薪資在當地的人看看也是如現在台灣退伍後簽職業士兵的新水.血汗工廠.血汗工廠.這跟台灣一些要加班可是薪水又比不上大陸富士康的比已經好太多了.每次抗爭慘的都是勞工.因為他會使富士康印象變差使郭台明想裁員報復.外國會考慮不找富士康作代工或是廠可能再度遷到更內陸或東南亞.

想想當你反血汗的同時.是不是也把自己的價值給反掉了

人不付出犧牲,便得不到任何回報;如果要得到什麼,就必須付出同等代價。這就是鍊金術的基本原則 -by鋼之鍊金術師